Riesgo de precios de las materias primas y escasez de materiales: las cadenas de suministro globales están revalorizando la “disponibilidad”.
El riesgo de precios de las materias primas ocupó el sexto lugar en la Encuesta Global de Gestión de Riesgos 2025 y se prevé que ascienda al cuarto en 2028. En apariencia es un problema de precios; en esencia, es un problema de disponibilidad de suministro: el 60 % de las empresas afirma haber establecido planes de respuesta, pero el 47 % ha sufrido pérdidas en los últimos 12 meses y solo el 17 % ha cuantificado su exposición. Las tensiones geopolíticas, las barreras arancelarias y los fenómenos meteorológicos extremos conforman una triple presión superpuesta que golpea de forma concentrada a sectores como alimentación y agricultura, automoción, farmacéutico y ciencias de la vida, y manufactura y construcción. El caso de comercio de energía incluido en el informe muestra que la transferencia de riesgo se está extendiendo desde el nivel de los activos hacia el cumplimiento contractual y la exposición a valor de mercado: mediante estructuras take-or-pay, coaseguro de sindicatos de Lloyd's y pólizas de frustración contractual, se ofrece cobertura para una capacidad de cobertura por impago de 100 millones de dólares y para un riesgo de valor de mercado equivalente al 20 % del valor de la carga. Este artículo sostiene que las materias primas están dejando de ser activos financieros para volver a ser activos estratégicos de la industria, y que las empresas deben integrar el riesgo de materias primas en el diseño de la cadena de suministro, en lugar de dejarlo únicamente en manos del departamento financiero.