Risque de prix des matières premières et rareté des matériaux : les chaînes d’approvisionnement mondiales sont en train de réévaluer le prix de la « disponibilité »

Le risque de prix des matières premières s’est classé au sixième rang de l’enquête mondiale sur la gestion des risques de 2025 et devrait passer au quatrième rang en 2028. Derrière une apparence de problème de prix, il s’agit en réalité d’un problème de disponibilité de l’offre : 60 % des entreprises déclarent avoir mis en place des dispositifs pour y répondre, mais 47 % ont subi des pertes au cours des 12 derniers mois, et seulement 17 % ont quantifié leur exposition. Les tensions géopolitiques, les barrières tarifaires et les phénomènes météorologiques extrêmes constituent une triple pression cumulée, qui frappe de façon concentrée des secteurs tels que l’agroalimentaire, l’automobile, la pharmacie et les sciences de la vie, l’industrie manufacturière et la construction. Le cas de négociation énergétique présenté dans le rapport montre que le transfert de risque s’étend désormais du niveau des actifs à l’exécution des contrats et à l’exposition au mark-to-market — au moyen de structures take-or-pay, d’une souscription conjointe de syndicats de Lloyd’s et de polices d’assurance de frustration contractuelle, afin de couvrir une capacité de couverture de 100 millions de dollars contre le non-paiement et un risque de mark-to-market équivalent à 20 % de la valeur de la marchandise. Cet article estime que les matières premières redeviennent des actifs stratégiques pour l’industrie, après avoir été des actifs financiers, et que les entreprises doivent intégrer le risque lié aux matières premières dans la conception de leur chaîne d’approvisionnement, plutôt que de le laisser au seul service financier.